Strukturierte Inhalte, kollaborative Prozesse und Betriebsmodelle für das Publishing von morgen

Ausgangslage:

Verlagsproduktion gerät von mehreren Seiten unter Druck (Rückgang von Gesamtumsatz/Käuferzahlen/Erstauflagen; Notwendige Ausgabeformate werden mehr; Konkurrenz durch KI-generierte Titel wird bereits spürbar)

Schlussfolgerungen:

• Produktionsfähigkeit wird zur strategischen Ressource
• KI verändert den Wettbewerb: nicht (primär) durch Qualität, sondern vor allem durch Skalierung
• Zusammenarbeit mit Autor*innen wird zum Wettbewerbsfaktor
• Die Satzvorschau muss früher in den Prozess rücken
• Die Zahl der Neuausgaben sinkt, aber die Zahl der Ausgabeformen steigt an
  (die verfügbaren Ressourcen aber leider nicht)
• Alte Prozesse lassen sich nicht durch zusätzliche Werkzeuge retten
  (auch nicht durch KI als Prozess-Klebstoff)
• Standardisierung ist keine Einschränkung, sondern Voraussetzung für Vielfalt
• Nicht jeder Verlag muss seine Produktionsinfrastruktur selbst besitzen

Kernthesen:

• Verlage werden den absehbaren Mengen- und Kostendruck nicht dadurch bewältigen, dass sie ihre aktuellen Prozesse lediglich beschleunigen und effizienter gestalten.
• Sie müssen Produktion als durchgängigen kollaborativen Prozess neu organisieren: Vom ersten Manuskript über Lektorat und Autorenkorrektur bis zu Print, barrierefreiem eBook und zukünftigen digitalen Angeboten.
• Dafür die richtigen Werkzeuge zu besitzen, wird der zentrale erfolgskritische Faktor für die Zukunft.